Собеседование, проводящееся при приеме на работу, имеет важное значение для подбора кадров. А как провести собеседование при приеме на работу?
Собеседование сводится к отбору подходящей кандидатуры для работы на основании объективных критериев, применяемых к соискателю справедливо и взвешенно. Эффективное собеседование преследует свои цели. Во-первых, это помощь компании оценить кандидатов на соответствие вакантной должности. Во-вторых, это помощь соискателям узнать об учреждении как о будущем месте работы.
Существуют свои определенные методики проведения собеседования.
Британский метод – когда собеседование основывается на личной беседе кандидата и члена кадровой комиссии. Интервьюеры спрашивают биографию, традиции в семье и то, где кандидат получил образование. Если соискатель успешно отвечает на все вопросы, то его берут на работу.
Немецкий метод – кандидаты заранее готовят большое количество документов, также обязательно необходимы письменные рекомендации ученых, политиков, руководителей и других специалистов. Экспертная комиссия проводит анализ предоставленных документов. А уже затем происходит само собеседование.
Американский метод – проверяются интеллектуальные, творческие способности, проводится тестирование, используется анкета для собеседования и ведется наблюдение за соискателями в неформальной обстановке. Большое внимание уделяется потенциалу кандидата и его недостаткам.
Китайский метод – проводится предварительный письменный экзамен.
Кандидаты, которые выдерживают многочисленные экзамены, допускаются к непосредственному собеседованию.
На практике же в кадровой работе чаще всего используются комбинированные методы собеседования. Как правильно провести собеседование решает сам интервьюер, основываясь на свои знания и опыт в этом деле.
Лучше всего собеседование проводить групповое собеседование. Это исключит вероятность предвзятой оценки кандидата. Зато необходима более тщательная подготовка к собеседованию самих интервьюеров.
Есть ряд правил проведения собеседования.
1. Чтобы собеседование прошло успешно, у интервьюера должны быть:
список кандидатов с местом для заметок;
список требований к кандидату;
план собеседования;
список вопросов для собеседования;
помещение для проведения собеседования.
2. Необходимо помещения, где проводится собеседование, сделать уютным. Психологи не рекомендуют проводить его за письменным столом. Это может создать психологический барьер.
3. Мнение о кандидате складывается в первые несколько минут беседы. Дальше интервьюер задает вопросы, опираясь на сое мнение. Психологи рекомендуют избегать такой ловушки. В первые минуты беседы лучше постараться создать комфортную атмосферу для обеих сторон.
4. Информацию о компании лучше предоставлять кандидату уже в конце собеседования. Пусть он сам задает интересующие его вопросы, так можно понять, что в первую очередь интересует конкретного человека.
5. Необходимо предусмотреть время на собеседование каждого кандидата, а также на перерывы между интервью.
