Каким образом правильная организация труда персонала повышает производительность производства?

Современные предприятия, с их сложными технологическими процессами и большим количеством работников нуждаются в четкой организации трудового процесса. Для организации труда на предприятии используется система мероприятий, которые создают наиболее благоприятные условия для эффективного использования рабочего времени, техники и материалов для роста производства и повышения производительности труда. Организация труда на предприятии, это деятельность, которая направлена на установление и изменение порядка взаимодействия работников со средствами производства, а так же, для достижения поставленной цели производства. Организация труда персонала опирается на несколько основных принципов:

• разделение труда,
• кооперация труда, взаимосвязь между работниками,
• нормирование, установление обоснованных норм труда на определенную работу,
• организация рабочих мест, их оснащение и планировка,
• обслуживание рабочих мест, организация взаимосвязи между основными работниками и вспомогательным персоналом,
• внедрение рациональных способов, выполнения работы,
• безопасные и здоровые условия труда,
• подбор квалификационного персонала,
• своевременную оплату и стимулирование труда,
• поддержание трудовой дисциплины, и творческой активности.

Правильная организация труда персонала, сокращает время необходимое для выполнения работы, устраняет ненужные перемещение служащих, обеспечивают качественные условия труда, уменьшает утомляемость персонала. В итоге более экономично используются площади, и максимально повышается производительность труда персонала. Важными сферами в жизни предприятия являются нормирование (установление норм рабочего времени) и организация труда. Правильно организованный и нормированный труд, служит решающим стимулом, для повышения производительности труда работников. Организация труда персонала в управленческой сфере, имеет ряд особенностей. К сожалению, в организации труда, руководителями зачастую допускаются серьезные промахи: ощущается нехватка управленческой культуры и комплексного подхода в организации труда. Руководители нагружены текущей работой, и мало времени уделяют перспективным вопросам. А в свою очередь неправильная организация труда вызывает снижение результативности работы. Чтобы работа руководителей была эффективно, необходимо пользоваться планом личной работы, уделяя достаточно времени анализу, а также контролировать последовательность выполнения мероприятий, их начало и окончание. При научном подходе к организации труда возможно наиболее эффективное использование техники и людей в процессе производства, что в конечном счете приведет к снижению трудоемкости и материальных затрат, а так же к повышению производительности труда. Такой подход способствует сохранению здоровья работников, и обогащению содержания их труда.