Карьера – это, прежде всего, сумма двух слагаемых – стремление сотрудника реализовать свой профессиональный потенциал, а также заинтересованность компании в продвижении этого сотрудника.
Читайте также: Профессии, связанные с историей
Организации, которые способны осознать важность управления деловой карьерой персонала, осуществляют важный шаг на пути к своему собственному процветанию. Планирование карьеры персонала дает возможность взрастить руководителя или специалиста для организации в ее же стенах.
Много руководителей начинает планирование деловой карьеры собственных сотрудников после проведения аттестации. Именно аттестация помогает выявить самых перспективных членов коллектива, которые способны достичь самых значительных успехов в своей профессиональной деятельности.
Затраты на планирование карьерного роста, а также обучение сотрудников можно отнести к категории капиталовложений в их дальнейшую квалификацию, а следовательно, и в успех компании.
Читайте также: Профессии, связанные с экологией
Можно сказать, что управление карьерой сотрудников является ничем иным как активное взаимодействие со стороны трех сторон – сотрудника, руководства, а также отдела по управлению персоналом.
Руководитель стремится сформулировать потребности компании в развитии конкретного сотрудника, может выступать в роли наставника во время управления его деловой карьерой. На сотрудника же возлагается основная ответственность за его успешный карьерный рост. Потому что именно он каждый день воплощает план развития своей карьеры в жизнь. Отделу управления персоналом остается только координировать весь этот процесс управления карьерой.
Существуют определенные этапы карьеры, виды карьеры, которые необходимо пройти для того, чтобы достичь успеха на профессиональном поприще.
Читайте также: Профессии, связанные с физикой
Первый этап считается подготовительным. Этот этап связан с получением профессионального образования. Потому что образование и карьера взаимосвязаны между собой.
Второй этап – адаптационный. Начинается с момента приема сотрудника на работу. Именно на этом этапе происходит начало карьеры. Сотрудник овладевает своей профессией, ищет свое место в новом коллективе.
Третий этап – стабилизационный. На данном этапе происходит окончательное распределение сотрудников на перспективных и не очень, но все становятся профессионалами своего дела.
Читайте также: Парикмахер. Из личного опыта
Четвертый этап – этап консолидации. Решительные люди продолжают карьеру руководителей и все дальше продвигаются по карьерной лестнице. А более нерешительные люди продолжают свою карьеру по горизонтали.
Пятый этап – этап зрелости - люди передают свои знания более молодым специалистам.
Шестой этап – завершающий. Люди готовятся выходить на пенсию.
Читайте также: Как я устроилась на завод хореографом - из личного опыта
По видам карьера подразделяется на специализированную и неспециализированную, внутриорганизационную и межорганизационную, горизонтальную, скрытую и ступенчатую.
Однако большинство сотрудников, согласно исследованиям, предпочитают пассивно относиться к своей карьере, считая, что этим должны заниматься руководители.
