Несколько лет мы мониторим заработные платы, которые указываются при приеме на работу. Но соответствуют ли эти цифры реальному положению дел? Ответить на этот вопрос можете только Вы! Примите участие в опросе!

Управление деловой карьерой персонала

Источник: Пропроф.ру

Карьера – это, прежде всего, сумма двух слагаемых – стремление сотрудника реализовать свой профессиональный потенциал, а также заинтересованность компании в продвижении этого сотрудника.

Читайте также: Профессии, связанные с горами

Организации, которые способны осознать важность управления деловой карьерой персонала, осуществляют важный шаг на пути к своему собственному процветанию. Планирование карьеры персонала дает возможность взрастить руководителя или специалиста для организации в ее же стенах.

Много руководителей начинает планирование деловой карьеры собственных сотрудников после проведения аттестации. Именно аттестация помогает выявить самых перспективных членов коллектива, которые способны достичь самых значительных успехов в своей профессиональной деятельности.

Затраты на планирование карьерного роста, а также обучение сотрудников можно отнести к категории капиталовложений в их дальнейшую квалификацию, а следовательно, и в успех компании.

Читайте также: Профессии, связанные с работой с информацией, компьютерами, компьютерными программами

Можно сказать, что управление карьерой сотрудников является ничем иным как активное взаимодействие со стороны трех сторон – сотрудника, руководства, а также отдела по управлению персоналом.

Руководитель стремится сформулировать потребности компании в развитии конкретного сотрудника, может выступать в роли наставника во время управления его деловой карьерой. На сотрудника же возлагается основная ответственность за его успешный карьерный рост. Потому что именно он каждый день воплощает план развития своей карьеры в жизнь. Отделу управления персоналом остается только координировать весь этот процесс управления карьерой.

Существуют определенные этапы карьеры, виды карьеры, которые необходимо пройти для того, чтобы достичь успеха на профессиональном поприще.

Читайте также: Профессии, связанные с математикой

Первый этап считается подготовительным. Этот этап связан с получением профессионального образования. Потому что образование и карьера взаимосвязаны между собой.

Второй этап – адаптационный. Начинается с момента приема сотрудника на работу. Именно на этом этапе происходит начало карьеры. Сотрудник овладевает своей профессией, ищет свое место в новом коллективе.

Третий этап – стабилизационный. На данном этапе происходит окончательное распределение сотрудников на перспективных и не очень, но все становятся профессионалами своего дела.

Читайте также: Оперуполномоченный отдела уголовного розыска. Из личного опыта

Четвертый этап – этап консолидации. Решительные люди продолжают карьеру руководителей и все дальше продвигаются по карьерной лестнице. А более нерешительные люди продолжают свою карьеру по горизонтали.

Пятый этап – этап зрелости - люди передают свои знания более молодым специалистам.

Шестой этап – завершающий. Люди готовятся выходить на пенсию.

Читайте также: Профессия сваха. Из личного опыта

По видам карьера подразделяется на специализированную и неспециализированную, внутриорганизационную и межорганизационную, горизонтальную, скрытую и ступенчатую.

Однако большинство сотрудников, согласно исследованиям, предпочитают пассивно относиться к своей карьере, считая, что этим должны заниматься руководители.

Комментарии: 1
В теории - это вроде просто. Но мне кажется в действительности - сегодняшним работодателям наплевать на сотрудников. В фирме, где я работаю, лозунг - незаменимых людей нет. Не нравится оклад , условия - уходи. Что-то менять, мотивировать персонал - у нас такого нет, а жаль.

Прокомментируйте

Это поле необязательно для заполнения