Несколько лет мы мониторим заработные платы, которые указываются при приеме на работу. Но соответствуют ли эти цифры реальному положению дел? Ответить на этот вопрос можете только Вы! Примите участие в опросе!

Каким образом правильная организация труда персонала повышает производительность производства?

Источник: www.proprof.ru

Современные предприятия, с их сложными технологическими процессами и большим количеством работников нуждаются в четкой организации трудового процесса. Для организации труда на предприятии используется система мероприятий, которые создают наиболее благоприятные условия для эффективного использования рабочего времени, техники и материалов для роста производства и повышения производительности труда.

Организация труда на предприятии, это деятельность, которая направлена на установление и изменение порядка взаимодействия работников со средствами производства, а так же, для достижения поставленной цели производства.
Организация труда персонала опирается на несколько основных принципов:

  • разделение труда,
  • кооперация труда, взаимосвязь между работниками,
  • нормирование, установление обоснованных норм труда на определенную работу,
  • организация рабочих мест, их оснащение и планировка,
  • обслуживание рабочих мест, организация взаимосвязи между основными работниками и вспомогательным персоналом,
  • внедрение рациональных способов, выполнения работы,
  • безопасные и здоровые условия труда,
  • подбор квалификационного персонала,
  • своевременную оплату и стимулирование труда,
  • поддержание трудовой дисциплины, и творческой активности.

Правильная организация труда персонала, сокращает время необходимое для выполнения работы, устраняет ненужные перемещение служащих, обеспечивают качественные условия труда, уменьшает утомляемость персонала. В итоге более экономично используются площади, и максимально повышается производительность труда персонала.

Важными сферами в жизни предприятия являются нормирование (установление норм рабочего времени) и организация труда. Правильно организованный и нормированный труд, служит решающим стимулом, для повышения производительности труда работников.

Организация труда персонала в управленческой сфере, имеет ряд особенностей. К сожалению, в организации труда, руководителями зачастую допускаются серьезные промахи: ощущается нехватка управленческой культуры и комплексного подхода в организации труда. Руководители нагружены текущей работой, и мало времени уделяют перспективным вопросам. А в свою очередь неправильная организация труда вызывает снижение результативности работы.

Чтобы работа руководителей была эффективно, необходимо пользоваться планом личной работы, уделяя достаточно времени анализу, а также контролировать последовательность выполнения мероприятий, их начало и окончание.

При научном подходе к организации труда возможно наиболее эффективное использование техники и людей в процессе производства, что в конечном счете приведет к снижению трудоемкости и материальных затрат, а так же к повышению производительности труда. Такой подход способствует сохранению здоровья работников, и обогащению содержания их труда.

Комментарии: 1

К сожалению, действительно на предприятиях так складывается ситуация, что такие принципы как разделение труда, взаимосвязь между работниками, нормирование рабочего времени, да и в принципе большинство из основных принципов, не выполняются абсолютно, (по крайней мере на предприятии где я работаю), и дело не в не грамотности людей на руководящих должностях, дело в том, что главная цель любого человека нашего времени заработать по больше денег, с наименьшими затратами.

Узнавайте о самых полезных статьях первыми! Подпишитесь на нашу рассылку!

X

7 популярных статей на сегодня