Несколько лет мы мониторим заработные платы, которые указываются при приеме на работу. Но соответствуют ли эти цифры реальному положению дел? Ответить на этот вопрос можете только Вы! Примите участие в опросе!

Хорошая и плохая стратегии. О книге Ричарда Румельта

Источник: Пропроф.ру

В помощь управленцам и не только...

У вашей компании есть миссия, виденье и цели на несколько листов? Она стремится достичь лидерства в 5 и более направлениях? У нее нет никаких проблем? Если это так, не огорчайтесь, но вы работаете в организации с плохой стратегией.

И не только вы. Современные руководители разного звена маскируют неумение составлять стратегию под напыщенными лозунгами и недостижимыми целями.  И такое происходит по всему миру. Транснациональные корпорации в этом не отличаются от малого семейного бизнеса.

Особенно это заметно по корпоративным сайтам. Под грудой “высокоэффективных”, “высокоразвитых”, “лидеров в своем сегменте”, “молодых и амбициозных” теряются реальные преимущества этого бизнеса.

Все и всё стараются друг у друга позаимствовать. Но, особо не разбираясь в сути, воспроизводят лишь внешнее проявление. Да и зачем заморачиваться? Ведь у всех так!

Еще одной крайностью современного бизнеса стала тотальная вера в лидерские качества руководителя. Уже не так важно образование, уровень интеллекта, как умение эмоционально и рьяно отстаивать свою идею. Уметь зажечь толпу и повести за собой и в огонь и воду.

Да, лидер, безусловно, должен уметь выступать на публике. Четко излагать свои мысли. Убеждать разных людей в своей позиции. Но не только. 

Для бизнеса простой харизмы мало. Нужно четко знать к каким целям вести людей. И как этих целей оптимально достигнуть.  А самое главное, что делать, если все пойдет не так гладко, как ожидалось. Увы, но без стратегического мышления здесь не обойтись.

Кем бы вы ни были. На каком посту не находились. В частном секторе или же бюджетном предприятии. Выстраивание хороших стратегий пригодится везде. 

О том, как выявить плохую стратегию и как научиться создавать хорошие стратегии рассказывает Ричард Румельт в свой книге “Хорошая стратегия, плохая стратегия”. В России её выпустило издательство “Манн, Иванов и Фербер”
По мнению автора, каждая хорошая стратегия включает в себя поиск проблем, способы решения этих проблем и конкретные меры по их устранению.

И именно первая фаза тормозит повсеместное стратегическое планирование.  Трудно признать, что у организации есть какие-то проблемы. Но без этого невозможно двигаться дальше. О том, как это преодолеть написано в книге.
Каждый тезис автор старается иллюстрировать опытом других организаций. Все примеры конкретные, без лишней “воды”. Помимо частных организаций показываются ошибки и недочеты госсектора США.

В книге полностью отсутствует реклама курсов, тренингов и семинаров автора. 

В заключение хочется сказать, что книга “Хорошая стратегия, плохая стратегия” будет полезна каждому управленцу, независимо работает он по найму или владеет собственной организацией. Впрочем, хоть примеры в основном приводятся о бизнесе, умение мыслить стратегически пригодится и в личных целях. Вы не пожалеете о проведенном времени с этой книгой. 

Читайте книги! Ведь это бесценный опыт других людей.

Автор: Мария Иванова,
менеджер проектов “Proprof.ru”

Возможно Вас заинтересуют:

Оставьте первый комментарий

Узнавайте о самых полезных статьях первыми! Подпишитесь на нашу рассылку!

Читайте в этой рубрике

X

7 популярных статей на сегодня