Несколько лет мы мониторим заработные платы, которые указываются при приеме на работу. Но соответствуют ли эти цифры реальному положению дел? Ответить на этот вопрос можете только Вы! Примите участие в опросе!

Все начальники делают это. О книге Брюса Тулгана

Источник: Пропроф.ру

Все начальники делают это. О книге Брюса Тулгана

Читайте также: Профессии, связанные с обеспечением информационной деятельности организации

 

Управление людьми считается достаточно трудной работой. Эмоциональное напряжение просто зашкаливает. Постоянно необходимо так или иначе взаимодействовать с людьми. Если не общаешься с подчиненными, то обязательно находишься на совещаниях.

Не стоит забывать и про основную проблему менеджмента –  это” тушение пожаров”. Извечные авралы подрывают работу любой компании. Постоянная работа на износ ни к чему не приводит. И самое грустное, что по-другому работать невозможно. Но это не так.

Большинство таких ситуаций можно предотвратить заранее! Основная задача начальника – разговаривать со своими коллегами на разных уровнях. Они слушают и слышат своих подчиненных, стараются донести какие-то мысли и идеи руководству.

Читайте также: Как вести себя на собеседовании?

По сути, начальники разного уровня являются ядрами коммуникативной сети предприятия. И без их слаженной и грамотной работы информационный поток просто останавливается, что в современном мире может привести к катастрофическим ситуациям для предприятия.

Конечно, простого общения мало. Точней – это общение должно быть конструктивным и системным. Ежедневное приветствие и выяснение положения дел в семье не приводят к эффективной работе. Нужно уметь задавать вопросы и получать на них полезные ответы. Без этого трудно представить себе рабочий диалог.

Подробное руководство для менеджеров в различных ситуациях написал Брюс Тулган в книге “Все начальники делают это” (издательство “Манн, Иванов и Фербер”).  В книге представлены основные проблемы и задачи менеджмента.

Читайте также: Профессии, связанные с модой

Больше всего книга будет полезна действующим менеджерам, так как является настольным руководством в этой сфере. Есть четкие проблемы или задачи? Автор дает такие же четкие и конкретные советы по той или иной ситуации.

Её можно не читать с начала и до конца, ведь её ценность именно в практичности. Хотя она пригодится и для предупреждения возможных проблем, особенно, если о них есть шанс узнать заранее.

Читайте книги! Ведь это бесценный опыт других людей.

Читайте также: Профессия дизайнер интерьера - из личного опыта

Автор: Мария Иванова,
менеджер проектов “Proprof.ru”

Возможно Вас заинтересуют:

Комментарии: 1
Стиль руководства нельзя создать с нуля. Он заложен в характере. Но нивелировать в какой-то мере можно. При желании самого руководителя. Но убедить "высокого" начальника в том, что его поведение непродуктивно в отношениях с людьми крайне сложно. Особенно при нашем менталитете "раба и хозяина". Но заметные подвижки на этом пути в последние годы наметились.

Прокомментируйте

Это поле необязательно для заполнения