Читайте также: Профессии, связанные с иностранным языком
В помощь управленцам и не только...
У вашей компании есть миссия, виденье и цели на несколько листов? Она стремится достичь лидерства в 5 и более направлениях? У нее нет никаких проблем? Если это так, не огорчайтесь, но вы работаете в организации с плохой стратегией.
И не только вы. Современные руководители разного звена маскируют неумение составлять стратегию под напыщенными лозунгами и недостижимыми целями. И такое происходит по всему миру. Транснациональные корпорации в этом не отличаются от малого семейного бизнеса.
Читайте также: Профессия страховой агент
Особенно это заметно по корпоративным сайтам. Под грудой “высокоэффективных”, “высокоразвитых”, “лидеров в своем сегменте”, “молодых и амбициозных” теряются реальные преимущества этого бизнеса.
Все и всё стараются друг у друга позаимствовать. Но, особо не разбираясь в сути, воспроизводят лишь внешнее проявление. Да и зачем заморачиваться? Ведь у всех так!
Еще одной крайностью современного бизнеса стала тотальная вера в лидерские качества руководителя. Уже не так важно образование, уровень интеллекта, как умение эмоционально и рьяно отстаивать свою идею. Уметь зажечь толпу и повести за собой и в огонь и воду.
Читайте также: Профессия менеджмент
Да, лидер, безусловно, должен уметь выступать на публике. Четко излагать свои мысли. Убеждать разных людей в своей позиции. Но не только.
Для бизнеса простой харизмы мало. Нужно четко знать к каким целям вести людей. И как этих целей оптимально достигнуть. А самое главное, что делать, если все пойдет не так гладко, как ожидалось. Увы, но без стратегического мышления здесь не обойтись.
Кем бы вы ни были. На каком посту не находились. В частном секторе или же бюджетном предприятии. Выстраивание хороших стратегий пригодится везде.
Читайте также: Профессия дизайнер интерьера - из личного опыта
О том, как выявить плохую стратегию и как научиться создавать хорошие стратегии рассказывает Ричард Румельт в свой книге “Хорошая стратегия, плохая стратегия”. В России её выпустило издательство “Манн, Иванов и Фербер”
По мнению автора, каждая хорошая стратегия включает в себя поиск проблем, способы решения этих проблем и конкретные меры по их устранению.
И именно первая фаза тормозит повсеместное стратегическое планирование. Трудно признать, что у организации есть какие-то проблемы. Но без этого невозможно двигаться дальше. О том, как это преодолеть написано в книге.
Каждый тезис автор старается иллюстрировать опытом других организаций. Все примеры конкретные, без лишней “воды”. Помимо частных организаций показываются ошибки и недочеты госсектора США.
В книге полностью отсутствует реклама курсов, тренингов и семинаров автора.
Читайте также: Оператор контакт-центра - из личного опыта
В заключение хочется сказать, что книга “Хорошая стратегия, плохая стратегия” будет полезна каждому управленцу, независимо работает он по найму или владеет собственной организацией. Впрочем, хоть примеры в основном приводятся о бизнесе, умение мыслить стратегически пригодится и в личных целях. Вы не пожалеете о проведенном времени с этой книгой.
Читайте книги! Ведь это бесценный опыт других людей.
Автор: Мария Иванова,
менеджер проектов “Proprof.ru”
Читайте также: Профессия гид по пешему туру, отзывы - из личного опыта
Возможно Вас заинтересуют:
- Хороший менеджмент и типичные ошибки. О книге Ицхака Адизеса
- Правила лучших СЕО. О книге Уильяма Торндайка
- Царь горы: конкуренция и победа. О книге По Бронсона и Эшли Мерримен
- Как стать номером 1? О книге Игоря Манна
- Профессия государственное управление
- Профессии, связанные с управлением
- Курсы повышения квалификации - управление
- Нужен ли руководителю коуч?
- Выявление, развитие и защита лидерства
- Программа MBA: зачем она нужна?
- MBA: кому это нужно?
- Курсы повышения квалификации для руководителей
