Отбор персонала в Японии

Источник: www.proprof.ru

Пожалуй, самый основополагающий принцип, на который опирается отбор персонала в Японии и который заложен в японском законодательстве, – пожизненный найм сотрудников. Соответственно, с этим связана и технология управления персоналом. И здесь основной принцип - это оценка возможного потенциала человека, его желания и возможности трудиться.

В свете пожизненного найма появление новых работников на большинстве традиционно японских предприятий выглядит как разовый набор из выпускников университетов или же работников довольно широкого профиля. Особенность, которой отличается отбор персонала в Японии, заключается в том, что в этот момент не определяется само содержание служебных функций. А вот уже при найме более высокопоставленных сотрудников, в случае появления таких вакансий в управленческом аппарате, наоборот, принято для начала объявлять именно внутренний конкурс из штата своих сотрудников, а уже затем, если требуемые кадры не были найдены, приглашать соискателей на вакансию со стороны. Подразумевается, что такая схема положительно влияет на моральный климат в среде сотрудников, укрепляет уверенность сотрудников в отношении к ним внутри компании, в которой они трудятся. Японское законодательство регламентирует, помимо прочего, и возраст, когда сотрудник должен покинуть компанию, в которой работает. Этот возраст – 60 лет. В рамках современной экономики подобная жесткая регламентация не всегда воспринимается положительно. Наверное, поэтому у японцев постепенно развивается желание отойти от обязательного применения существующей системы пожизненного найма. И сегодня предприятия даже предоставляют определенные льготы тем сотрудникам, которые самостоятельно уходят со своего рабочего места еще до наступления его предельного рабочего возраста. Это может быть, к примеру, повышенное выходное пособие, чтобы простимулировать досрочный уход пожилых сотрудников. Конечно, законодательство этой страны налагает весомые ограничения на возможность сокращения кадров предприятия. И здесь компании вынуждены отыскивать нестандартные пути решения проблемы, так называемые технологии изменения расстановки кадров: такие, как, скажем, временный отпуск или же долгосрочная командировка в некую другую компанию. Своеобразием отличается, кстати, и японская система оплаты труда внутри компаний: новички, то есть выпускники университетов, традиционно получают сравнительно одинаковую ставку оплаты в начале своей карьеры, и лишь затем, с ростом способностей, результатов работы и возраста их доходы растут: общее повышение ставок, рост по службе, дополнительные выплаты. Эта система оплаты, как несложно заметить, полностью поддерживает традиционную японскую идею пожизненного найма, сложное сочетание способностей, мотивации и достигнутого результата.

Оставьте первый комментарий

Узнавайте о самых полезных статьях первыми! Подпишитесь на нашу рассылку!

Читайте в этой рубрике

X

7 популярных статей на сегодня